17 lutego 2026 r. Rada Ministrów przyjęła projekt nowelizacji Kodeksu pracy dotyczący przeciwdziałania mobbingowi. Planowana nowelizacja Kodeksu pracy ma na celu zwiększenie ochrony pracowników oraz wprowadzenie bardziej konkretnych obowiązków po stronie pracodawców. Zmiany są uzasadniane potrzebą uproszczenia definicji mobbingu, zwiększenia ochrony pracowników oraz uwzględnienia wniosków płynących z orzecznictwa i praktyki stosowania prawa.
Projekt przewiduje zmianę definicji mobbingu oraz obowiązek określenia zasad przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym naruszeniom zasady równego traktowania w dokumencie wewnątrzzakładowym u pracodawców zatrudniających co najmniej 9 osób. W praktyce będzie to wymagało aktualizacji polityk i procedur HR.
Nowa definicja mobbingu
Projekt zakłada uproszczenie definicji mobbingu. Zgodnie z założeniami:
- podstawową cechą mobbingu ma być uporczywe nękanie pracownika,
- z definicji mają być wyłączone zachowania incydentalne,
- zachowania mobbingowe mają mieć charakter nawracający, powtarzający się lub stały,
- ocena mobbingu ma być niezależna od intencji sprawcy oraz od wystąpienia określonego skutku.
Projekt wyraźnie wskazuje, że zachowania mobbingowe mogą pochodzić m.in. od przełożonego, współpracownika, podwładnego, jednej osoby albo grupy osób.
Przygotuj się wcześniej do nadchodzących zmian!
Sprawdź szczegóły szkolenia z przeciwdziałania mobbingowi i przygotuj firmę na nadchodzące zmiany.
Nowe obowiązki pracodawców
Jedną z najważniejszych zmian jest doprecyzowanie obowiązków pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi. Dotychczas przepisy wskazywały jedynie ogólny obowiązek przeciwdziałania takim zjawiskom. Nowelizacja wprowadza konkretne działania, które przedsiębiorstwa będą musiały wdrożyć.
Do najważniejszych projektowanych obowiązków należą:
- określenie zasad przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym naruszeniom zasady równego traktowania w dokumencie wewnątrzzakładowym — u pracodawców zatrudniających co najmniej 9 osób,
- zakomunikowanie pracownikom przyjętych reguł i procedur,
- wykazanie realnych działań prewencyjnych i reakcji na zgłoszenia.
W praktyce może to oznaczać potrzebę aktualizacji polityki antymobbingowej, procedur zgłoszeń i działań szkoleniowych.
Znaczenie polityki antymobbingowej w firmie
Jednym z kluczowych elementów projektu jest obowiązek określenia zasad przeciwdziałania mobbingowi w dokumencie wewnątrzzakładowym lub – w praktyce – odpowiednio przygotowanej polityce czy procedurze obowiązującej w organizacji.
Polityka antymobbingowa powinna zawierać m.in.:
- definicję mobbingu oraz przykłady niedopuszczalnych zachowań,
- procedurę zgłaszania nieprawidłowości,
- zasady prowadzenia postępowań wyjaśniających,
- ochronę osób zgłaszających naruszenia,
- konsekwencje dla sprawców mobbingu.
Ważne jest również, aby dokument ten był znany pracownikom i faktycznie stosowany w praktyce, a nie jedynie funkcjonował jako formalny regulamin.
Zmiana w rozkładzie ciężaru dowodu
Istotną zmianą w nowych przepisach jest również modyfikacja zasad dowodzenia w sprawach o mobbing.
Projekt ma uprościć dochodzenie roszczeń w sprawach o mobbing, ale szczegółowe zasady procesowe warto opisywać ostrożnie do czasu zakończenia prac legislacyjnych. Dla pracodawców już teraz kluczowe jest dokumentowanie działań prewencyjnych i reakcji na zgłoszenia.
Odpowiedzialność pracodawcy i możliwe sankcje
Projekt przewiduje podwyższenie minimalnej wysokości zadośćuczynienia za stosowanie mobbingu do poziomu co najmniej sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia za pracę.
Brak realnych działań antymobbingowych może zwiększać ryzyko sporu z pracownikiem oraz negatywnej oceny sposobu realizacji obowiązku przeciwdziałania mobbingowi.
Szkolenia antymobbingowe jako obowiązek pracodawcy
Szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi pozostają jednym z najważniejszych narzędzi prewencyjnych. W praktyce warto uwzględniać je przy wdrożeniu nowych pracowników, cyklicznie dla kadry oraz po wystąpieniu poważnych zgłoszeń lub incydentów.
Jak przygotować firmę na nowe przepisy?
Aby dostosować organizację do nadchodzących zmian, pracodawcy powinni podjąć kilka kluczowych działań:
- przeprowadzić audyt obecnych procedur antymobbingowych,
- opracować lub zaktualizować politykę antymobbingową,
- wdrożyć system zgłaszania nieprawidłowości,
- przeszkolić pracowników i kadrę zarządzającą,
- regularnie monitorować atmosferę w miejscu pracy.
Wdrożenie tych działań nie tylko zmniejsza ryzyko odpowiedzialności prawnej, ale także wpływa pozytywnie na kulturę organizacyjną i dobrostan pracowników.
Podsumowanie
Projektowane zmiany w przepisach dotyczących mobbingu mogą znacząco zwiększyć obowiązki pracodawców, zwłaszcza w zakresie dokumentowania zasad przeciwdziałania mobbingowi i wykazywania działań prewencyjnych.
Dla przedsiębiorstw oznacza to konieczność aktywnego zarządzania ryzykiem psychospołecznym w organizacji. Wdrożenie skutecznych procedur antymobbingowych może jednak przynieść także wymierne korzyści – poprawę atmosfery w pracy, większe zaangażowanie pracowników oraz ograniczenie sporów prawnych.
Dowiedz się, jak przygotować się do nadchodzących zmian!
Nowe regulacje wzmacniają ochronę pracowników i zwiększają odpowiedzialność pracodawców. Jeśli zarządzasz zespołem lub pracujesz w HR, warto wiedzieć, jak prawidłowo prowadzić procedury antymobbingowe.
➡️ Zobacz program szkolenia i przygotuj firmę na zmiany: Szkolenie online Mobbing | Przeciwdziałanie mobbingowi w pracy
Artykuł zewnętrzny
